6月9日，控股公司在公司会议室组织开展了综合管理业务培训，各成员公司共计17名综合管理负责人及劳资管理人员参加了培训。

此次培训围绕成员公司日常工作中的重点难点问题展开。首先，就劳动合同的订立、变更和解除等法律法规；如何规避劳动关系问题的风险及加班费的处理等等客观问题，特邀公司法律顾问蔡律师为我们现场通过PPT讲授法律知识。控股公司综合管理部培训前做好了目前在成员公司工作中存在的相关问题的提案，并在蔡律师的讲解中重点讨论，逐一解惑，使整个培训活动目的性、针对性较强，让参与培训的人员对于如何保障员工和公司双方的利益有了更为清晰的概念。

接着，控股公司就最近下发的《关于岗位设置及工资薪酬标准调整的通知》和综合管理部日常事务性工作，现场用PPT的形式进行了宣贯和学习，重点梳理了定岗和晋级的具体操作流程。

对贯彻落实好“文件通知”，要求各成员公司回去做好此次薪资调整的宣传和动员工作，让员工明白此次调薪是在经济大环境不景气的背景下，控股公司做出的关怀每一位员工切身利益的举措，同时建立了相对合理的薪酬体系和员工上升通道，希望各位员工能够借此次调薪，调动出工作热情，体现岗位价值。让干得好、干的突出的员工能够脱颖而出，破格提拔。而各成员公司也应该重视市场开拓，重视经济效益，让此次调薪工作激发出各岗位及全体员工努力工作、奋发进取的“潜能”。

最后，控股公司综合管理部就各成员公司提出的日常工作中的疑点和难点现场进行了逐一解答和交流。

【控股公司 达明文】