根据控股公司提出的“两提一降”的管理要求，为了更好的实现增收节支，提升工作管理水平和职工操作技能，提高各项指标，降低各项能耗，扎实开展“两提一降”活动，滨海公司组织全体管理人员对公司“两提一降”实施方案进行了宣贯。

     有效的员工培训可以达到提升企业效益的目的，加强对员工的培训工作是落实“两提一降”的核心基础。实施方案中对各部室的管理提出了相应举措，例如开展轮岗培训制度，对人力资源进行合理分配，调动员工积极性，提高员工岗位技能，应对工作时可以提升办事效率，提高服务水平。财务部提高资金运作水平，增收节支，加大应收账款催收，合理分配资金，挖掘成本降低和获取效益的潜力。综合管理部在管理物资采购时，强化询价、采购人员的责任意识，合理制定订货量，控制库存，降低办公成本。运行部加强员工技能培训，充分做好配件的储备和设备的应急处理方案，做到加强保养、更换及时，检修到位，确保设备的正常运转和生产。

     滨海公司还将结合实际将“两提一降”纳入日常检查和月度考核范畴。明确工作目标，严格执行工作方案，扎实开展各项举措。

                                   【滨海公司  综合管理部】